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　　 編者按

　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　中船集團旗下九江公司黨委以集團公司“1-1-7-8”總體要求為引領(lǐng)，統(tǒng)籌謀劃2025年度各項工作，下定決心，搶抓機遇，決勝“十四五”，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

　　 強化價值創(chuàng)造 解鎖管理改進金鑰匙

　　2025年，九江公司以“三個全面”推動管理改進，突出價值創(chuàng)造。全面推進精益管理。進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理體系，推動生產(chǎn)管理改進。堅定不移開展一般工序社會化，加強外協(xié)外包質(zhì)量成本管控，穩(wěn)步走向產(chǎn)業(yè)價值鏈中高端，有力有效支撐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　全面抓實成本管控。深抓財務(wù)預(yù)算管控，認(rèn)真編制“基于盈虧平衡的目標(biāo)利潤倒逼法”全面預(yù)算；抓實抓細(xì)經(jīng)營、設(shè)計、制造等十大成本管控；加大應(yīng)收應(yīng)付清理力度，狠抓兩金周轉(zhuǎn)效率，全面提高經(jīng)營管理創(chuàng)現(xiàn)能力。

　　全面提升質(zhì)量管理。堅持“問題”“目標(biāo)”雙導(dǎo)向，強化過程質(zhì)量監(jiān)管。開展質(zhì)量問題專項整治，圍繞質(zhì)量體系運行、科研生產(chǎn)過程管理、“三外”產(chǎn)品質(zhì)量管控等重點方面，持續(xù)開展精細(xì)化質(zhì)量管理改進。推進裝備質(zhì)量改進和質(zhì)量問題反饋整治，嚴(yán)肅質(zhì)量獎懲，筑牢裝備質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ)。

　　 強化創(chuàng)新驅(qū)動 點亮產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎

　　在建設(shè)好以博士團隊為核心的關(guān)鍵科技人才隊伍的基礎(chǔ)上，進一步明確和推動國家級技術(shù)（工程）中心建設(shè)工作，推進科技創(chuàng)新隊伍與能力建設(shè)再提升、研發(fā)中心職能職責(zé)再優(yōu)化、外部支持經(jīng)費爭取再突破。加快核心技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)重點產(chǎn)品“三化設(shè)計”，降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。加大科技創(chuàng)新和科研成果產(chǎn)業(yè)化力度，實現(xiàn)新研產(chǎn)品市場應(yīng)用，推進消防產(chǎn)品工程化設(shè)計及市場化；推進天然氣焚燒裝置CCS認(rèn)證及市場推介，實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，著力打造驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力的標(biāo)志性產(chǎn)品，讓新技術(shù)新產(chǎn)品成為公司效益的重要新貢獻者。

　　 強化產(chǎn)業(yè)升級 奏響全面深化改革新樂章

　　2025年全面推動公司產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。消防產(chǎn)業(yè)要以抓住國家重大專項為契機，不斷提升艦船消防核心能力，加快經(jīng)營體制機制優(yōu)化，做強做優(yōu)做大陸用消防產(chǎn)業(yè)。鍋爐產(chǎn)業(yè)進一步加快實現(xiàn)核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及市場推廣。內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)要全面提升整體艙室設(shè)計能力、工程化應(yīng)用能力，高質(zhì)量推動相關(guān)科研項目落實落地，?？苾?nèi)裝穩(wěn)步推進產(chǎn)品高端化、生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型升級，立志成為國內(nèi)船舶內(nèi)裝行業(yè)“龍頭”企業(yè)。慣測產(chǎn)業(yè)加快推進產(chǎn)品升級迭代，以產(chǎn)品“代差”搶占市場份額。

　　加工中心將依托省級技能大師工作室平臺，開展高技能人才培育工作，進一步增強以新材料加工工藝和高端精密加工為核心的競爭優(yōu)勢。計量中心持續(xù)打造區(qū)域計量、檢測、試驗服務(wù)中心品牌，擴大區(qū)域影響力。

| 來   源：九江公司
| 責(zé)   編：錢   平
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄